Saturs

• Soļi
• Padomi
• Brīdinājumi

Ja jūsu dzīvē ir bijušas vairākas darba intervijas, iespējams, jūs saskaras ar šādu jautājumu: "kas ir tavs lielākais vājums?"Šis ir ļoti izplatīts jautājums profesionālajās intervijās, jo tas daudz atklāj, cik apzināts jūs esat - nemaz nerunājot par grūtībām atbildēt uz to, jo nav" ideāla "veida, kā virzīties uz priekšu. Pirms tikšanās ar jums intervijā vai citā situācijā ir ļoti svarīgi ieguldīt laiku, nosakot un noskaidrojot savas vājās puses, un tad būs jāpieliek pūles, lai katru no tām sasaistītu ar paskaidrojumu, kā tās uzlabot.

Soļi

1. metode no 3: savu vājību pieņemšana

1. 

   
   

   

   
   
   
   

   

   
   

   

   
   

   

   Devins Džonss
   Karjeras treneris

   ’Es vienmēr aicinu jūs uzņemties atbildību par trūkumiem"piebilst treneris Devins Džonss. "Punkts. Viņš pabeidza. Neattaisnojies. Pārņemt īpašumā. Pēc tam runājiet par to, kā tie ietekmē citus cilvēkus un ko jūs darījāt, lai sevi pilnveidotu.’

3. metode no 3: Visbiežāk sastopamo trūkumu pārbaude

1. 

   
   
   Paskaidrojiet savus centienus biežāk uzņemties iniciatīvu. Darba devējiem parasti patīk cilvēki, kuri uzņemas iniciatīvu. Pirmkārt, viņiem nebūs jāuztraucas par to, ka jūs vienkārši sēdējat un gaidījāt uzdevumu izpildi. Otrkārt, tas nozīmē, ka jūs pastāvīgi domājat par to, kā jūs varētu pievienot uzņēmumam vērtību. Uzziniet, kā novērst šo vājumu šeit:
   • ’Es neuzņemos iniciatīvu tik bieži, kā es gribētu. Mans pēdējais darbs bija tāds, kurā pavēļu izpildīšana bija ļoti svarīga, un priekšniekiem nepatika improvizācijas. Pamanīju, ka beidzu attālināties no uzdevumu veikšanas neatkarīgi, baidoties traucēt priekšnieku vai pārkāpt uzņēmuma politiku. Vēlāk es sapratu, ka lielākā daļa amatu, īpaši šī, novērtē noteiktu iniciatīvas pakāpi. Pirms sāku strādāt, es cenšos pilnībā saprast projekta cerības, lai spētu pievērsties dažādiem leņķiem vai sekot dažādiem līderiem un tomēr noturēties uz piedāvātā ceļa.’

2. 

   
   
   Aprakstiet, kā vislabāk pārvaldīt savu laiku. Laba laika vadība ir tas, ko visi potenciālie darba devēji meklē savās intervējamās. Viņi vēlas kādu, kurš varētu paveikt pēc iespējas vairāk labu darbu pēc iespējas mazāk laika. Šajā atbildē ir ļoti svarīgi labi darboties, kad vien iespējams, nodalīt sevi no pārējiem kandidātiem.
   • ’Es ne vienmēr efektīvi pārvaldu savu laiku. Ja godīgi, es dažreiz iestrēgstu situācijā un nespēju līdzsvarot visus pārējos darba pienākumus. Sākumā esmu piespiedu kārtā izdarīt pareizās lietas, dažos gadījumos uz citu uzdevumu rēķina. Tas nozīmē, ka es mācos, kā uzlabot un pabeigt projektu, kad šķiet, ka es kavēšos ar citu, neveicot saīsnes un nepadodoties. Es plānoju uz priekšu, vajadzības gadījumā lūdzu palīdzību attiecīgajiem aprūpētājiem un atrodu efektīvākus un rezultatīvākus veidus, kā paveikt darbu.’

3. 

   Sakiet, ka esat līderis, bet jums ne vienmēr ir jāvada. Mēģinājums uzņemties līdera lomu, kad tas nav nepieciešams, ir pretējs trūkums, ja neuzņematies iniciatīvu. Darba devēji var baidīties, ka jūs iebruksit priekšnieku telpā. Tā vietā pārlieciniet viņus, ka esat iemācījies strādāt komandā, kad nepieciešams:
   • ’Es mēdzu uzņemties līdera lomu pat tad, kad to neesmu saņēmis. Dažreiz tas rada spriedzi starp mani un projektu vadītājiem, kuri vienkārši veic savu darbu. Tomēr es esmu iemācījies uzticēt cilvēkiem savus pienākumus, jo saprotu, ka, ļaujot viņiem darīt savu darbu, komanda ilgtermiņā padara daudz veiksmīgāku. Mana uzmanība ir pievērsta tam, lai kļūtu par labāku komandas locekli, ļaujot visiem veikt savas darbības un palīdzot, kad tas nepieciešams.’

4. 

   Apstipriniet, ka jūsu komunikatīvā personība netraucēs darbam. Atkarībā no lomas var būt grūti definēt "Es daudz runāju"Kā vājums. Pat tādos darbos, kuros nepieciešams izejošais darbinieks, priekšnieks tomēr vēlas, lai kāds vairāk pievērstos darbam, nevis stāstītu jokus vai uzzinātu par katra kolēģa nedēļas nogali. Pārliecinieties, ka par prioritāti izvēlaties pareizo saziņas veidu:
   • ’Es parasti daudz runāju. Es esmu ļoti izejošs un sabiedrisks cilvēks, kas nozīmē, ka man ir vājums mijiedarbībai, kas nav saistīta ar darbu. Man labāk izdodas novirzīt šo ekstraversiju pareizajā saziņas veidā. Esmu atstājis nedēļas nogales atjauninājumus izbraukumiem pie kolēģiem un iemācījies klausīties, pirms runāju, nevis otrādi. Es zinu, ka es dažreiz varu noslīcināt citas balsis, tāpēc esmu bijis proaktīvs, lūdzot kolēģus pārtraukt mani, kad es nokāpu no tēmas vai sāku dominēt sarunā.’

5. 

   Parādiet, ka esat strādājis pie bailēm no publiskas uzstāšanās. Šī ir atbilde ar neskaidriem rezultātiem, it īpaši, ja nav paredzēts runāt lielu auditoriju priekšā. Tomēr tas var izrādīties vājums, kas izraisa līdzjūtību: dažiem intervētājiem ir vājums tiem, kuriem ir verbālas grūtības.Atkal palieciet koncentrējies uz savas fobijas pozitīvo aspektu iegūšanu, ja plānojat to izmantot intervijā.
   • ’Es neesmu pārāk labs publiskajā runāšanā. Es sāku svīst, sajaucu vārdus un galu galā nepaziņoju savas domas. Tomēr es saprotu, ka klātbūtnei komandā ir izšķiroša loma šajā pozīcijā, un, lai arī šajā spējā neesmu ideāls, tomēr jūtu, ka esmu uzlabojies. Es pievienojos entuziasma pilnu debašu grupai, lai vēl vairāk pakļautu sevi lielākai auditorijai. Es piespiedu sevi izpausties mazākās grupās un mazāk koncentrēties uz ego un domāt, vai man veicās labi vai nē, un vairāk tam, kā es sazinājos ar to, ko vēlējos.’

6. 

   Precizējiet, ka esat centies paaugstināt organizācijas līmeni. Ja jūs intervē amatā, kurā nepieciešamas labas organizatoriskās prasmes - tāpat kā biroja asistenta gadījumā -, pirms atbildat, padomājiet divreiz. No otras puses, daudzas profesijas (īpaši tās, kas strādā ar "idejām") nav atkarīgas no tām, lai pabeigtu darbu. Jebkurā gadījumā skaidri norādiet, ka esat informēts par šo vājumu un ka esat strādājis, lai uzlabotu.
   • ’Es neesmu tik organizēta, kā es varētu būt. Koledžā man izdevās tikt uz priekšu, jo es saglabāju visu grafiku atmiņā un visu dienu varēju kļūdīties vienu vai divas reizes. Turpmāk es zinu, ka vienkārša neorganizācija var radīt kļūdas un pārpratumus, kas nav pieņemami. Es sāku rakstīt katru kontaktu, termiņu un mērķi tiešsaistes maršrutā, kuram es varu piekļūt jebkurā vietā un laikā. Esmu kļuvis daudz pamatīgāks organizatoriskā ziņā, nekā to ļauj mans darbs un rīcība ar to, kas nav būtisks.’

Padomi

• Paturiet prātā, ka stiprās un vājās puses iet kopā. Piemēram, tieksme ziedot pārāk daudz var parādīt centību projektam vai palīdzēt citiem komandas locekļiem.
• Reizēm veiciet piezīmes par to, cik labi jūsu kompensācijas metodes ir darbojušās (vai nē), lai tās pielāgotu jūsu maksimālajam labumam.
• Šo vingrinājumu varat izmantot, lai uzlabotu darbinieku ikgadējos novērtējumus, nosakot uzlabojamās jomas.

Brīdinājumi

• Neignorējiet to, ko nezināt, kā novērst. Tas, ka jums ir vājums un nav ne jausmas, ko darīt, nenozīmē, ka jums vajadzētu izlikties, ka tā neeksistē. Pierakstiet to uz papīra un sāciet reflektēt. Tomēr no tā var būt noderīgi izvairīties intervijā, kamēr neesat izstrādājis tehniku, kā to kompensēt.