Autors:
Christy White
Radīšanas Datums:
10 Maijs 2021
Atjaunināšanas Datums:
13 Maijs 2024
Saturs
Jūs labi zināt, ka biznesa pasaule var būt sarežģīta, stresa un haotiska. Šeit ir daži padomi, kā padarīt šo ceļojumu vieglāku un relaksējošāku.
Pakāpieni
Pirms viņu pieņemšanas darbā, izpētiet potenciālo darbinieku vēsturi. Tas ietaupa daudz nākotnes nolietojuma nekā tikai pirmā īrētāja, kurš ierodas pie jūsu durvīm, nolīgšana.
Pārskatiet atsauces. Iespējams, ka jūs jau esat iesniedzis šo pieprasījumu, ir svarīgi neaizmirstiet tos pārbaudīt. Pirms izšķērdēt kādas puses laiku, varat novērst daudzus, kas nebūs laba izvēle.
Apsveriet likumīgas atbilstības lietojumprogrammas iegādi. Tas var jums palīdzēt izvairīties no tiesvedībām un tiesvedībām nākotnē.
Organizējieties. Organizācija ir būtiska veiksmīga biznesa veikšanai. Tas norāda uz vēl mazāku stresu ilgtermiņā.
Pārliecinieties, vai darbinieki ir laimīgi un produktīvi. Šie divi aspekti iet roku rokā - viņi varēs vairāk strādāt, ja būs apmierināti ar profesionālo vidi. Vienkāršākais veids, kā to izdarīt, ir pētījumu programmas. Tas ļauj pielāgot jautājumus, lai uzzinātu vairāk par mazajām problēmām, pirms tās kļūst lielas un nekaitē darba videi.
Palīdziet viņiem noņemt stresu. Darbiniekus var uzskatīt par uzņēmuma asinsriti, tāpēc ir ārkārtīgi svarīgi palīdzēt viņiem nenodarboties ar stresu. Piedāvājiet priekšrocības, piemēram, mēneša atlaidi klubam, kur viņi var uzlabot savu veselību. Tādā veidā viņi var tikt galā ar spriedzi un būt gatavi darbam vēl vienu dienu.
Turpiniet klientus atgriezties. Tas ir vieglāk pateikt nekā izdarīt, vai ne? Bet, piedāvājot lielisku klientu apkalpošanu un piedāvājot neregulāru dāvanu vai pamudinājumu, jūs tos saglabāsiet daudzus gadus uz priekšu.
Atjauniniet biznesu, attīstoties tehnoloģijai. Tādā veidā jums vienmēr būs konkurences priekšrocības. Vairumā gadījumu ir jāmodernizē, lai iegūtu jaunus klientus.
Veiciet tirgus izpēti par katru jaunu produktu vai pakalpojumu, kas tiek pārdots. Vislabāk ir saprast tirgu, vispirms izmantojot potenciālo produktu vai pakalpojumu. Kvantitatīvs tirgus pētījums ir būtisks, lai zinātu patērētāju viedokli un prognozētu nākotnes tendences tirgū, kurā darbojas bizness.
Pastāstiet visiem darbiniekiem, kas no viņiem tiek gaidīts un kā tiks pieņemti darba lēmumi. Nekad nepieņemiet to pašu lēmumu divreiz. Lai to izdarītu, izveidojiet “sistēmu”, kas kalpo kā biznesa rokasgrāmata. Lūdziet visu administrāciju to rediģēt. Pastāstiet visiem darbiniekiem, kā tas attiecas uz viņu izturēšanos un darbu. Ikreiz, kad jums jāpieņem lēmums, virziet jautājumu, lai identificētu attiecīgos sistēmas noteikumus. Ja tādu nav, izveidojiet. Ja rodas neskaidrības, pārrakstiet tos.
Ļauj vadībai iztaujāt visus darbiniekus par sistēmu, kā labāk rīkoties. Iekļaujiet visas iespējamās idejas un pārvērtiet šo procesu par kaut ko nepārtrauktu. Cilvēki labprāt dara lietas “pareizajā veidā”, un, ieguldot darbu, viņi vairāk apņemas gūt panākumus.
Koncentrējieties uz peļņu, patieso lielās uzņēmējdarbības mērauklu. Meklējiet idejas, kas saistītas ar naudas tērēšanu, lai nopelnītu naudu, un pierakstiet tās. Meklējiet tos, kas samazina izmaksas, un novērtējiet “izmaksu samazināšanas izmaksas”. Jautājiet arī idejām, kā pārdot jaunus vai daudzveidīgus produktus un tos prezentēt inovatīvā veidā. Novērtējiet iespējamo peļņu un iekļaujiet to piecu gadu plānošanā.
Koncentrējieties uz to, lai patērētājam piešķirtu vairāk. Vaicājiet pēc idejām, ko viņi varētu vēlēties. Papildus jauniem vai daudzveidīgiem izstrādājumiem sadaliet vai kombinējiet produktus. Iekļaujiet “produkta” jēdzienā nefiziskus objektus, piemēram, “spilgti”, “karsti”, “vienkārši”, “pārbaudīti”, “garantēti” utt. Novērtējiet visas idejas un nāciet klajā ar plānu, kā ieplānot veicamos produktu uzlabojumus. Pirms niršanas vienmēr pārbaudiet šīs idejas nelielā mērogā.
Koncentrējieties uz sacensībām un uzziniet, kāpēc jūs esat labāki vai sliktāki visos aspektos. Izmantojiet konkurenta pieredzi, lai labāk iepazītu patērētājus. Vai viņiem ir plašāka klientu bāze, kuru jūs varētu sasniegt ar produktu maiņu vai piegādi? Kā jūs gūtu labumu no viņu neveiksmes? Un jūsu panākumi?
Koncentrējieties uz savu attēlu. Jūs tiek uzskatīti par gudriem un gādīgiem cilvēkiem, kuri piedāvā labākos produktus par vislabākajām cenām. Vai jūsu darba paraksts (iepakojums, biznesa attēli utt.) Ir pievilcīgs? Vai tavs vārds aicina? Vai jums ir labs sauklis?
Koncentrējieties uz radošumu. Meklējiet radošus cilvēkus organizācijā un piegādājiet problēmas, lai tos atrisinātu, lai pārskatītu viņu risinājumus. Tie ir visspēcīgākais un ignorētais resurss visā uzņēmumā. Izmantojiet komandu ķēdi, lai novirzītu problēmas un atrastu piemērotus risinājumus. Nemēģiniet iemācīt radošumu - to nevar iemācīt, to var tikai identificēt.
Koncentrējieties vairāk uz režiju, nevis pārvaldību. Izmantojiet pārvaldniekus, lai piemērotu “sistēmu” papildus iepriekš aprakstītajām politikām. Izmantojiet direktorus, lai palīdzētu mainīt “sistēmu” un biznesu. Nevajag gaidīt, ka vadība un vadība spīd uz tiem pašiem cilvēkiem. Atcerieties, ka projekta vadītāja uzdevums ir uzlabot biznesu, nevis to pārvaldīt. Deleģējiet visu pārvaldības darbu vienmēr. Koncentrējieties uz uzlabojumu ideju pieprasīšanu, novērtēšanu un iekļaušanu.
Esiet piesardzīgs ar pārmērīgu plānošanu. Ņemiet vērā visas izmaiņas vai projektu bruto izteiksmē attiecībā uz kopējo budžetu un laika grafika pieņemšanu. Pēc tam sāciet radīt un attīstīt ideju maziem soļiem. Lai arī nepilnīga plānošana var palielināt darba slodzi, ilgtermiņā tas ir ātrāks un lētāks pasākums, jo redzamos rezultātus var novērtēt, virzoties uz priekšu un veicot izmaiņas procesā. Šī pieeja parasti dod labākus, ātrākus un lētākus rezultātus nekā pilnībā plānotie projekti.
